第49章 卓越网的二大板块 (第2/2页)

另一个板块则是公司自营板块，（类似于前世京东的模式）我们自建公司自营品牌，我们严格把控商品质量和服务，打造卓越网自己的品牌形象。

两条腿走路，才能让我们在市场竞争中立于不败之地。”

说到这里，李泽稍作停顿，目光坚定地继续说道：“等公司业务进一步发展起来后，我们还要进入物流领域。

（前世京东就是凭借自建物流杀出一条血路，）我们也要打造属于自己的物流体系。

这样不仅能提高商品配送效率，还能提升用户体验，增强我们的核心竞争力。”

会议室里顿时响起一阵低声讨论，大家对李泽的提议既感到振奋，又深知这其中面临的巨大挑战。

市场部经理率先回应：“李总，我认为这两个业务板块的拓展方向都非常具有前瞻性。

对于商户入驻板块，我们市场部可以加大推广力度，针对不同类型的商家制定个性化的入驻推广方案，吸引更多优质商家。

在自营板块，我们也能结合腾讯的推广资源，打造独特的品牌宣传活动，突出自营商品的品质优势。”

运营部经理皱着眉头思考片刻后说道：“从运营角度看，商户入驻板块需要建立完善的商家管理体系，确保商家服务质量和商品品质。

自营板块则要优化供应链，保证商品的稳定供应。至于物流领域，前期的规划和建设投入巨大，我们得谨慎布局，逐步推进。”

技术部经理接着说：“技术方面，为了支持两大板块的运营，我们需要开发更复杂的系统。

商户入驻板块要有独立的商家入驻审核、店铺管理等功能，自营板块则要加强库存管理、订单跟踪等系统的建设。

物流体系也需要一套先进的物流信息追踪技术，这对我们技术团队是个不小的挑战，但我们会全力以赴。”

财务总监面露担忧之色：“李总，拓展业务板块和进入物流领域都需要大量资金支持。

目前我们虽然有腾讯的入股资金，但后续的持续投入可能会对公司现金流造成压力。

我们得制定详细的财务规划，合理分配资金，确保各项业务稳步推进。”

李泽认真倾听着大家的发言，说道：“大家的分析都很到位。

我们要充分认识到困难，但也不能畏惧。市场部要尽快拿出具体的推广方案，运营部和技术部紧密配合，搭建好两个板块的运营架构和技术支持体系。

财务方面，一定要做好资金规划，确保我们的每一笔投入都能带来最大效益。接下来，各部门要根据这个新的战略方向，制定详细的执行计划，一周后我们再次开会讨论进度。”

会后，各部门迅速行动起来。然而，解决这些问题并非一朝一夕之功，在阿里巴巴积极筹备融资可能带来新挑战的情况下，卓越网能否稳住当前的市场地位？